开工交底算得上职工第一次宣布入场，是工程装修的全面启动，因而其必要性当然是不可以忽略的。开工交底需要到场的工作人员许多，包含业主、室内设计师、工程监理、项目经理、工长及其关键的专业技术人员（水电安装和木匠），这种员工需要到齐才可以逐渐交底。交底內容便是室内设计师向工长及项目经理详尽的解读方案设计及其各个工程的施工加工工艺规定及常见问题，而且由项目经理承担融洽申请办理好多种办理手续。

1、明确当场需保存的机器设备。依据设计团队的设计图纸明确当场的机器设备，什么需要保存出来。装饰公司与业主签属的室内装修合同书中应当把要留下的机器设备的总数、质量及保护措施等注明。

2、开工前先查验施工工地存在的不足。针对房子自身存在的问题，好在施工前彼此查验确定一下，例如下水管道是不是阻塞、有线数字电视的数据信号是不是一切正常、防撬门是否有毁坏这些。确定以后，需将这类问题填好签单，由业主和工长彼此签名。

3、施工加工工艺的确定。工程装修设计方案的工程许多，每一个项目都是有相应的施工加工工艺。确定施工加工工艺针对家居装修的每一个技术工种全是务必的，例如木匠要清晰细木工板产品的造型设计;瓦匠要弄搞清楚贴墙砖时身材曲线要安裝在哪个部位；漆料工要了解墙漆要刷几次；水电安装要了解水电工程路的迈向，开关插座的地方在哪儿；水暖工还需要明确下水管道的迈向是不是要变化，洁具卫浴等是不是需要挪动。这种內容若是能用文本表述清晰就用文本表层，倘若写出去不确立，就用手稿或靠谱设计图纸来表明。

4、交底单具备法律认可。当场交底达到的书面形式的共识是有着和家装合同一样的效力的，也是业主和装饰公司在装修过程中务必要遵循的。

5、交底新项目很有可能变更。当场交底是很多項目很有可能会由于具体情况而变更，这种也需要写在交底单里。

设定施工程序流程

开工交底的另一项工作中便是明确施工程序流程，关键有5层面:

1、工长或者项目经理明确施工次序，而且分配好施工工作人员；

2、装饰公司要分配好原材料入场的時间，而且提早通告业主在场工程验收原材料；

3、当场交底的业主、工长、项目经理等人要相互之间留有联系电话，便于沟通交流施工问题；

4、分配施工进展，而且明确室内装修新项目的工程验收時间；

5、业主购买的主要材料需要和工长明确好入场時间，以防由于原材料不及时而耽搁施工期。