同方·2008（燕语林苑）——唯品质才能永恒!

　　2008年是同方联合的“品质质量主题年”，也就是说从今年开始，同方联合明确提出“没有品质就没有一切”，将品质质量建设作为头等大事来抓，追求高品质高质量也将成为全体同方人为之奋斗的目标。

项目效果图

　　纵观国内房地产市场，随着政府各项宏观调控政策的先后出台，房地产公司新一轮抉择已经开始，这是目前房地产开发企业不得不面对的现实。房地产企业的竞争将是综合实力的竞争，房地产业将进入品牌竞争的时代。面对当前严峻的形势，我们不进则退。同方联合选择了做专业、永久的房地产公司，同方人深知只有拥有品质，才能打响百年同方的品牌；只有树立品牌，才能赢得更大的发展机遇。

　　制度与行动并重  积极开展事前控制管理
　　质量管理的关键是事前控制管理。“品质质量主题年”伊始，集团和项目公司的二级质量管理体系初步形成，集团和项目公司还共同编制了《工程质量控制要点》，并根据质量控制点对在建工程进行管理，尽可能保证质量控制点具有更强的操作性，使其能在施工过程中对质量管理起到事半功倍的作用。年初，集团选择了一个项目公司作为质量目标考核试点，通过试点总结经验，并计划陆续在所有项目公司中进行推广。

　　今年4月，集团成立了由董事长亲自挂帅、各专业人员担任委员的质量管理委员会，各项目公司也相继成立了质量管理小组，由项目公司总经理作为第一质量责任人，各专业人员担任质量管理小组成员。在工程项目管理上，所有的工作均以质量管理为中心，在质量控制流程中坚持品质质量至高无上的原则，当质量与进度、质量与成本发生矛盾时，我们将坚定不疑地选择质量。这是同方联合的态度，也是全体同方人的行动指南。

　　集团质量管理委员会成立以来，开展了一系列旨在提升品质质量的工作。质量管理委员会相关人员对在建工程进行了多次检查，通过检查发现问题，并提出改进意见；对检查中发现的问题，无论大小坚决进行整改，决不马虎。例如在检查中发现工程安装的门窗，由于厂家将生产外包，导致质量无法达到要求，于是公司不惜成本和代价用一批高质量的门窗进行更换，同时对未进行安装的工程，重新进行了严格的招标认证，确保建设真正的精品工程。质量管理委员会还通过检查促进了各级管理人员质量意识的提高，对那些质量意识不强、不能适应公司岗位要求、质量意识淡薄的工作人员进行更换。所有的工作都表明了我们提升品质质量的决心，各级管理人员对品质质量有充分的认识，大力提倡对此负责的工作作风，踏踏实实做好每一件事。

项目效果图

　　个人与公司共勉  确保品质质量长久提升
　　作为质量管理委员会的一员，我深刻体会到品质质量管理工作的重要性，也深知它需要全体同方人的积极参与和共同努力。房地产行业的质量是一个广义上的“质量”，它包括产品质量和工作质量，这两者是相辅相成、相互促进的。只有我们的工作质量提高了、管理水平提升了，在管理过程中把过程管细、把细节管好，才能有好的产品质量。同时好的产品质量反过来也促使我们把各项工作做的更好。因此，只有每一个同方人都将品质质量铭记在心中，才能确保更好地提升产品的品质。

　　在前一阶段的检查过程中，感谢项目公司对我们工作的支持和配合，今后我们还将根据关键节点对各个工程进行定期不定期的检查。通过一系列工作，我们对产品质量的提升充满了信心，因为我们有一支专业素质高、责任心强、工作认真负责、兢兢业业的团队。他们认同企业的文化、对品质质量管理认真负责。我想这些是我们做好工作的前提。

　　品质质量提升是一个永恒的主题。作为一名新同方人，我是幸运的，因为我一进入公司就遇到这么好的机遇，有了一个可以尽情发挥的平台。我深知“唯品质才能永恒”这句话不是说说就可以的，而是要通过大家的艰辛劳动才能做到。我愿与全体同方人共同努力，以饱满的工作热情来完成品质质量管理这一重大历史使命，为打造百年同方而奋斗！（质量管理委员会秘书  李志）

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