伴随着一线城市中一系列商业服务房地产开发设计项目的落败，大量的房地产商了解到，系统化的实际操作是商业服务项目取得成功的保障，从而买东西内的主力军店做为大中型商业服务项目的关键构成部分，被愈来愈多的管理人员所高度重视，那么商业地产运营的关键实质是什么呢，关键点是什么呢？

商业地产运营的关键实质是什么

商业地产运营的关键是产品定位。依照商业地产项目市场调查的客观事实和数据信息开展产品定位是制订基本上对策的关键流程。现状分析、市场需求分析、发觉机遇销售市场、明确市场定位、明确营销方案、是产品定位的基本，产品定位是项目成功与失败的大转折。

商业地产运营的关键点是什么

商业地产运营的关键点是：

（一）定详细地址开店选址关键，设在完善的商业服务地区不错，还可以开店选址在有的新城区或近郊区，大型商场上曾经说过，“一步差三成”。也有句话叫“隔街死”。因此 商业服务开店选址并非拍脑袋突发奇想，一定要不断讨论，一定需看政府部门长期性整体规划各个方面综合性评定。

（二）定顾客目标客户要选定，沃尔玛超市一楼售出做饰品店，一平米2、三万元，由于市场价高，房租高，只有运营服饰、箱包皮具等高线盈利产品，但事实上运营不太好，由于沃尔玛超市是对于大家顾客，而饰品店的顾客是顾客，二者的精准定位不符合。

（三）定经营规模买东西经营规模，并不是越大越好，也不是越低越好。商业地产有两个核心的指标值，一是小区业主的平米房租收益，二是经营人的平米销售额。在中国国做买东西，不管多少的大城市，一个买东西总面积好是10万平方上下。大规模也不必超出二十万平米，超出二十万的，提升的全是无经济效益或低效益总面积。

（四）定业态一个商业服务项目的成与败，可以说在业态精准定位的情况下就早已决定了80％，剩余的20％，就在于实际操作精英团队的整体实力了。

１、业态精准定位就如同一个战队的战斗方案，在指导方针的具体指导下，曲折机动性战斗，业态的精准定位最先就决定了全部商业服务项目的作用合理布局、工程建筑构造合理布局等各个方面的要素，好的精准定位也可以多方面的节省项目的建设成本费。

２、业态精准定位应该是以适合的才算是好的为标准，不可过多的追求完美新、奇、特，有一些商业服务项目的业态精准定位非常的新奇，可在招商合作全过程中却困难重重，进而巨大的影响了项目的市场销售或运营。

以上便是有关商业地产运营的关键实质及其关键点的详细介绍了，假如房地产商的项目执行工作能力不强、业态变化、商业圈变化等难题都使房地产商在商业地产运营中遭遇重重的风险性，需要聘用知名律师来合理合法避开和安全防护。