有关早期物业管理的定义，全国各地的要求并不一致早期物业管理（preceding stage of property management）就是指房子自卖出之日起至业主联合会与物业管理企业签署的《物业管理合同》起效时止的物业管理。

管理业务流程

不管物业管理企业房地产商建立的，或者单独建立的，或者房管所变换的，还是各种系统软件建立的，早期管理最先务必持续发展，根据投标竞争来洽谈业务流程。

开展可行性分析、可信性、可营利性剖析，可行性分析就是指物业管理企业不仅从本身的具体考虑，考虑到拟对接的物业与本企业的企业资质等级是不是相符合，该物业的对接可否充分发挥本企业的，保证取长补短，又要考虑到可否在该物业的管理权市场竞争中制胜，假如明知道竞争者整体实力自身强劲，就无须凑合市场竞争。可信性就是指该物业的建设是不是有确保，业主的资信评估标准是不是不错并能合作，这些。以防管理权市场竞争成功后，因为业主或建设层面的原因，工作中仍留出系统漏洞，导致将来的物业管理无法健全，给企业产生不需有的损害。可营利性就是指物业管理企业依据自身的经营目标，计算物业的管理可否给企业产生一切正常权益，或最近虽无盈利但企业能在该地域开启新局势，争得大量的业务流程。

（ 1）实际计算物业管理花费，并拟订整体管理计划方案。

（ 2）投标竞争、商谈、签署物业管理合同书（协议书）。

（3）下派管理工作人员运行早期物业管理。

租赁户关联

物业管理的管理目标是物业，而服务项目目标则是人，即业主和应用人。因而，物业管理企业既应与第一业主（房地产商）相互商议，又要与将来业主或应用人建立联系，倾听意见。

（ 1）征求业主或应用人对物业管理的规定、期待。

（2）掌握业主或应用人对物业应用的相关分配、准备。

（3）参加房屋出售单位同业主或应用人签订，并出示拟订的业主条例、装修工程管理方法、门禁系统进出方法、地下停车场管理方法、管理费扣除方法等物业管辖区综合性管理方法。 

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早期物业管理的目地是为之后的管理造就优良的标准，因而，物业管理企业应依据物业管理规定，对物业的设计规划及建筑工程施工明确提出有效提议。

（1）思考工程项目土建工程结构、管道迈向、进出路线、保安人员系统软件、內外装饰设计、设备建设、安装设备的合理化。关键查看安全消防机器设备、自动化机械、安全防范机器设备、通信设备、给排水设备、空调通风设备、停车位及公共停车位机器设备、电气设备、道路运输及电梯轿厢机器设备、服务项目机器设备等。

（ 2）对施工工地明确提出合乎物业管理需要的提议计划方案，商谈解决方案。

（3）在施工工地搞好日后保养、检修的关键点纪录，工程图纸变更关键点纪录。

（4）参加工程竣工验收，开展器械查验、外型查验、特性查验、系统测试、出厂铭牌查验，并按整改方案催促整顿。

 拟订规章制度

物业管理企业在早期管理时要依据业主和应用人的期待与规定，设计方案日后的管理方式，制订相对的管理制度，在其中还须与房地产商一起拟订相关文档规章制度。

（1）筹备业主管理联合会。

（ 2）与房地产商一起拟订物业管辖区的管理制度、业主管理联合会规章、业主条例、装修工程管理方法等。

（ 3）设定物业管辖区的组织架构，要求各单位工作人员岗位职责规章制度，定编居民指南、物业管辖区综合性管理方法等。

（ 4）制订入岗工作人员的培训方案，并实施计划

沒有搬入也是要交物业费的，由于物业出示的园林绿化\环境卫生\电梯轿厢\污水处理等服务项目并不是独立对于一个家中只是朝向所有业主,因此 要是产权在您户下并工程验收了房屋，就应当交物业费。