在人才市场竞争日渐猛烈的时下，合理的人才激励政策针对吸引住和吸引高品质人才具有至关重要的作用，全国各地竞相颁布有关对策，期待根据激励政策在这次抢人大战中占得主动权，那么人才激励政策指什么?

说白了激励，是激发人的主观因素的心理状态,根据激励,个人遭受激发激励,做到振作起来奋进的激动情况,就是指构建各种各样考虑组织组员需要的标准,激发组织组员的恰当主观因素,使其造成完成组织目标的特殊个人行为的全过程。组织行为心理学的见解觉得，激励便是激发、正确引导、维持、规化图组织组员的个人行为，使其努力创造组织目标的全过程，目地是以便激发组织组员的工作主动性，激发她们工作中的自觉性和创造力，进而进一步提高工作效能。

激励是管理方法的基础职责之一,合理的激励务必从需要考虑,综合性应用各种各样激励方式。关键包含:品牌形象激励、情感激励、自信心激励、目标激励、业绩考核薪金制、毫无疑问与赞扬、工作中丰富化、参加管理方法、培训教育等。

品牌形象激励包含形象气质与团体品牌形象等。不管哪样都能取得成功地激发职工的满足感、自豪感和荣誉感,做到激励人的作用。因而管理者应把自己的见识水准、道德修养、专业能力、个性化设计风格围绕于自身的日常事务当中,以自身优良的形象气质对被领导者的观念和个人行为开展激励。情感激励便是提升与职工的情感沟通交流,从职工观念、日常生活、工作中等各个领域给予关爱,立在职工的观点上,两者之间创建公平、亲近的情感,使其切身感受到关注和溫暖,为此来激发其主动性、自觉性和创造力。

目标激励就是指设定适度的目标来激发人的主观因素和个人行为,做到激发人的主动性的目地。目标激励规定以确立的组织目标为根据,对其开展竖向和横着的逐层溶解,产生核心层、各单位甚至每一位职工的实际目标,核心层、各单位及每一位职工都以目标为规范,在执行目标的全过程中,推行自身激励和自我控制。

业绩考核薪金制是一种最基础的激励方式,其关键点便是将业绩考核与酬劳紧密结合,依据本人、单位及其组织的业绩考核来决定其经济发展收益，包含薪水、奖励金、分紅等。此类激励体制的实际效果是更为显著的，但是在规章制度的创建与实行的全过程中务必要秉持着公平合理的标准，并严苛依照有关要求来兑付酬劳。