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大树讲坛 | 提升干部学习能力，“以点带面”创建学习型企业
中层管理干部是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。为进一步提升干部队伍的综合素质，提高中层干部的工作能力和管理水平。12月2日，大树集团举办第六期大树讲坛，本次培训以“加强干部学习能力，提高自身素质”为主题，集团中层以上管理干部及业务骨干共四十余人参加了此次讲坛。
大树讲坛第六期正式开讲
此次讲坛由拥有二十余年管理经验的大树集团总经理施彦先生主讲，施总的授课主要围绕“为何学习”、“如何学习”两个方面扩展开来，结合自身的学习、生活和工作经验提出了例如：“兴趣是学习的起源，而兴趣更需要培养”，“要时刻让自己保持好奇心”、“学习是一个给予和收获的双向过程”、“学习一定要有计划”等语言浅显易懂却又道理深刻的见解。
人才，是集团转型升级时期的重中之重
古人云“人无远虑，必有近忧”。大树集团正处于转型发展的成长阶段，面临大量全国性房企进驻嘉兴市场而形成的激烈竞争环境，健康养老、休闲旅游、商业和酒店等集团全新产业带来的考验，人才的吸纳和培养已成为企业发展的重中之重。
中层管理干部加强学习，持续提升能力
施总结合自身经验指出，一个出色的管理者不应把自身具有的知识和技能作为管理的资本，而应谦虚谨慎，乐于向上司、同事及下属等学习。比如他会向一线销售人员传授一些经验，同时也倾听他们在工作中遇到的问题，与自己的员工实现双向学习。只有不断学习和交流，才能使干部的能力得到持续的提高。
中层干部以点带面，创建一流学习型企业
此次讲坛除了提醒中层管理干部需要加强自身学习之外，同时也要求了干部需以身作则，潜移默化地影响和带动全体员工不断加强自我学习，提高自身的业务知识和业务技能。学习不仅能促进个人的进步和发展，也能更好地适应企业发展的新形势、新任务和新要求，共同将大树集团建设成为学习型企业，促进企业又好又快发展。
部署集团2018年工作计划，明确年度重点要求
培训结束后，大树集团董事长张玮也分享了自己关于学习的理解，同时部署了集团的2018年工作计划，包括湘家荡新住宅项目、彩虹公寓、丝路彩虹城、希尔顿花园酒店、欢乐之家、湘湘恬园、栽桑圃精舍酒店、银杏养怡中心、汇众广场、桥埭老街、房车营地、英格澜二期、龙之梦·悦庭等项目在工程、销售、招商、开业、运营方面的工作安排，另外对完善集团人力资源、招投标、OA系统三大平台以及加强财务保障提出了明确要求。还指出，明年集团的工作十分繁重，要求也更高，需要我们强化学习意识，提升各方面的能力。
来源：开发商
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